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15公分ㄇ型手提口金包完整教學~包含蕾絲內袋的製作 袋身 及提手唷! 不好意思讓各位久等囉!謝謝各位和小艾購買材料包!這一篇是完整的教學希望各位能藉由這一篇的教學清楚的明白15公分ㄇ型口金包的作法唷!這一款ㄇ型的口金包是一片式的口金包!製作上並不難!相信各位做過口金包的姐妹們大部份都嘗試做過!這一款口金包只要打底打得好袋身就會粉美唷!因此這一篇的教學圖解著重在於~蕾絲內袋的製作及袋身的打底唷!1.依照紙型準備內袋的布兩片!2.內袋用布其中一半燙上薄布襯(寬13公分 高6.5公分 )3.將內袋用布對摺其中一邊突出0.5公分!4.車縫兩邊如上圖!5.將內袋用布翻至正面並整燙!6.車縫蕾絲於袋口! 7.在裡布上做記號!標明車縫內袋的位置!8.將內袋車縫固定於裡布上!9.將內袋布往上翻!10.車縫固定!兩片內袋的製作方式相同唷! 11.先將表布拼縫完成!並燙一層薄布襯!小艾會視布料的狀況而定!如果使用的兩款布料厚度不同小艾會先燙鋪棉再拼縫如果兩款布料的厚度相幫小艾則會先拼縫之後再燙布襯唷!這是小艾製作的心得與各位分享唷!12.車縫蕾絲於袋身表布!13.依照紙型裁剪後燙上單膠鋪棉!14.袋身表布正面對正面對摺後車縫兩邊!15.袋身打底的部分!小艾會以珠針固定因為燙了舖棉的布料有厚度!所以車縫時記得換上均勻送布尺唷!16.裡布的打底方式與表布相同!裡布袋身製作完成後翻至正面在外套入表布袋身中!17.車縫袋口一圈!記得要留返口唷!車縫好要翻至正面前記得修剪一下多餘的縫份唷!翻至正面後以藏針縫縫合返口在袋口壓線車縫一圈!如此袋身的部分就完成囉!再將口金縫上即可!兩邊的內袋一邊可以放紙鈔另一邊還可以放隨身的卡片唷!中間還有空間可以放零錢包及手機唷!以下是提手的製作唷!1.首先準備提手用布寬4公分長度(可依個人喜好做調整)35公分!2.燙上一層薄布襯(寬4公分長度30公分)3.以滾邊器將提手用布整燙成寬1公分之長條狀!4.兩邊車縫壓線!5.在距離問號鉤3公分處將其兩端固定車縫!6.再將銅圈包住接縫處就完成囉!其實提手的部分小艾之前也做過類似的教學唷!蕾絲包扣提手教學 希望各位喜歡小艾與您的分享唷!如果有任何問題!歡迎各位提出與小艾討論唷!

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15公分ㄇ型手提口金材料包~~~~米飛兔等多款材料包同步上市唷!一份520元免運費唷!已全數售完囉!米飛!可愛的小兔!米飛兔又來囉!嘻嘻!最近小艾拿到廠商出的這一款新的口金!注意看他的扣頭唷!是不是粉美ㄋㄟ!可惜的是目前只有古銅色的!真希望廠商能多出一些不同的顏色!為了一款口金小艾重新打了15公分ㄇ型口金包的版型!雖然看起來與相機包大同小異!但是多了棉麻水玉布及蕾絲的搭配讓整個包感覺更出色更亮眼了唷!加上有蕾絲的內袋及提手!一邊可以放平常常用的卡片另一邊還可以放紙鈔唷!還可以放零錢包唷!您說是不是很好洗ㄋㄟ!A款(只有一份唷!已售出!B款(也只有一份唷!)已售出! A款及B款材料包包含皮標唷!皮標!可以用縫的!也可以用固定扣用釘的ㄋㄟ!(請您放心!小艾會附4組固定扣給您的唷!) C款(只有一份!)已售出!D款(只有一份)已售出! E款(只有2份!)已售完! F款(有3份唷!)已售完! 材料包包括:每一份520元(免運唷!) 1.袋身表布 及蕾絲(已剪裁好囉!) 請您再車上蕾絲就可以燙鋪棉了唷! 2.裡布(需自行剪裁唷!)附蕾絲 3.進口鋪棉 4.搭配的15公分ㄇ型古銅色口金 一個 5.製作提手需要的布 薄鋪棉 問號鉤及銅環 6.縫口金用YLI美國手縫線(足量!) 7.紙型 8.製作版型用的半透明塑膠板 晚安!等我唷!小艾會將詳細的作法PO上來與各位分享的唷!

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沃爾瑪教你如何打造世界名牌 日前《財富》雜誌公佈全球500強，零售業鉅子沃爾瑪連鎖店終於將埃克森?美孚石油公司拉下馬，以2198.1億美元的營收總額登上了美國乃至世界企業的第一把交椅。這是美國歷史上服務業公司第一次成為《財富》500強的龍頭老大。《財富》雜誌記者不無驚歎地寫道：一個賣廉價襯衫和魚竿的攤販怎麼會成為美國最有實力的公司呢？其實沃爾瑪的成功並無玄機奧秘，只不過是它幾十年如一日地恪守自己的經營法則，堅韌不拔，孜孜以求，一步一點利潤，聚沙成塔，集腋成裘，形成沃爾瑪名牌效應，終於力拔頭籌，登上全球500強之首的寶座。  經營法則之一：薄利多銷 沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓1962年在阿肯色州鄉村創立第一家連鎖店時靠的就是這一條。當年，沃爾頓對其商店的定位就是中下階層，經營服裝、飲食以及各種日常雜用品，最重要的是以低出別家商店的價格出售，因而吸引了眾多顧客，連鎖店越開越多，但天天低價的法則始終沒有變。沃爾頓有句名言：不管我們付出的代價多大，如果我們賺了很多，就應當轉送給顧客。他的女褲理論就是對沃爾瑪行銷策略的最好闡釋：女褲的進價0.8美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨，增加三分之一的利潤。 經營法則之二：服務至上 除了低價，沃爾瑪再一個引人注目的特點就是良好的服務。山姆?沃爾頓為公司制定了三條座右銘：顧客是上帝、尊重每一個員工、每天追求卓越。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。從1962年到1992年退休，沃爾頓在引領公司飛速發展的30年中，格外強調要提供可能的最佳服務。為了實現這一點，沃爾頓編制了一套又一套的管理規則。他曾要求職員作出保證：當顧客走到距離你10英尺的範圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛，向他打招呼並詢問是否需要幫助。這有名的十英尺態度至今是沃爾瑪職員奉為圭臬的守則。對於職員的微笑，沃爾頓還有個量化的標準：請對顧客露出你的八顆牙。此外，什麼太陽下山原則、超越顧客的期望等等都是沃爾瑪吸引顧客的制勝法寶。 經營法則之三：團隊精神WBR> 沃爾瑪企業文化中崇尚的3個基本原則的第一條是：尊重個人。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，在總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。公司還對特別優秀的管理人員，授予山姆?沃爾頓的稱號。沃爾瑪公司商店經理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業績直接掛鈎，業績好的可以超過區域經理的收入。區域經理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業績掛鈎，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業績好的店鋪經理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高於基層管理者，有利於調動各個層次員工的積極性。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現象。 經營法則之四：力爭完美 沃爾瑪從20世紀60年代初的一家小店到90年代已發展成為世界十大公司之一，可力爭完美的雄心依然未變。沃爾瑪在吸納新的經營理念和創意的同時，還迅速跟上時代步伐，利用新為自身發展服務。它曾投入4億美元鉅資，委託休斯公司發射商用衛星，實現了全球聯網，為其高效的配送系統提供保證。據報導，通過全球網路，沃爾瑪總部可在1小時內對全球4000多家分店每種商品的庫存量、上架量和銷售量全部盤點一遍。近兩年，美國網路業普遍不景氣，沃爾瑪網站雖然受到影響，但該網站的經營卻是越來越好。 沃爾瑪的成功經驗對於今天的來說似乎並無多少噱頭，可值得注意的是，山姆?沃爾頓領導下創就的種種經營法則堅持幾十年不變，說到做到，實在難能可貴。由此我們想到創名牌非一日之寒，堅持不懈，矢志不渝，才能修成正果，名播天下。 再看看我們有些企業是如何創名牌的呢？ 有靠花錢做廣告的，用鋪天蓋地的廣告在多家媒體上同時狂轟濫炸，強迫受眾接受他們的產品。當年燕舞燕舞，一曲歌來一片情的廣告詞家喻戶曉，婦孺皆知，燕舞收錄機紅遍大江南北。但也不過是幾年時間，產品品質只靠廣告宣傳支撐，加之內部蛀蟲爬行，好端端的一個企業不到3年就黯然倒閉。 有的靠走後門讓上級發一個名牌證書，華東地區不少地方竟相自詡他們的大蒜是天下第一蒜，都手持國家某機關頒發的證書，其實都是花錢買來的名牌。 有靠某專家發表談話吹捧的，中國的某些權威專家也受市場經濟的衝擊，得到點好處就到處給企業唱讚歌。在金錢的誘惑下，專家評審也灌了水，走了味。 這些投機取巧的做法，歸結到一點就是浮躁。美國股神巴菲特有一句名言：只有退潮時，你才知道誰在光著身子游泳。中國的企業似乎正是這樣，經濟狂潮一經消退，喧鬧的沙灘上留下的，便是企業者惶恐、尷尬的身影，而這一無力遮羞的身影正是浮躁所帶來的一大致命傷。 由於浮躁，哪家企業賺了錢，於是同類企業一哄而起，真像雨後春筍般從地下冒出來。且以影碟機為例，從1995年到1998年的4年間，全國影碟機生產企業由十多家發展到數百家，產量由每年數百萬台飆升到數千萬台，銷售競爭到了白熾化的地步，以至有的企業剛開張就要準備後事。 中國的企業就是這樣，前腳踩油門，後腳踩刹車，一哄而起，又一哄而散，產業震盪，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，行動上最愛走極端，所以中國的企業最容易走上兩個極端：要麼企業活不長，要麼企業長不大，所創的名牌也是名不副實，大打折扣。 如果我們的企業有沃爾瑪百分之幾的韌勁和務實精神的話，那將會是另外一番可觀的景象。中國的企業要生存，要發展，要創名牌，必須效法沃爾瑪的精神和理念，摒棄浮躁，張揚韌性，療治浮躁這一致命傷，在踏踏實實和埋頭苦幹中發展、擴張，而一切浮躁和虛名都是無濟於事的。令人欣慰的是，中國企業在加入WTO後，在狼到家門口的警覺中，已經正在克服浮躁的心態，開始一步一個腳印地進行市場整合，不再淺薄，不再張狂，不再急躁，不再光著身子游泳，而是扎扎實實地去創名牌。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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我的十條經商教訓! 1.一定要對進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業收入和利潤水準（這個要做客觀調查）；瞭解預備上馬的的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什麼水準，日均營業收入不得低於什麼水準； 2.根據第1條所得出的結論，在進行商業談判時一定竭力爭取到無限有利於自己的條件，所謂有利於，就是成本越低越好，現金越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好（這裏面其實有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業方面的任何談判你都要強硬，因為此刻是你拿錢出來，選擇的主動權在你手中，絕不可因為急於在某個時間生意開張，而輕率談定某些條件； 3.儘量在宏觀經濟往上走的地方做生意，不在宏觀經濟往下掉的地方做生意。本人發現這裏面有個很微妙的事實，即一個地方的消費水準（直接關係到運作的各項成本）的走向總是滯後於此地的宏觀經濟水準的走向。也就是說，若一個地方的宏觀經濟（直接關係到人們的消費能力）往上走，它的商業成本（如店面租金，店面轉讓費，裝修方面的開支等等）卻不會緊隨其後往上走；相反，若一個地方的宏觀經濟往下掉，它的商業成本卻仍然會在一段時間內維持其原來的水準。這兩種反差所造成的環境無須本人再細說，各位看官應該已經很明瞭了； 4.在正式前，一定要想到失敗：假如失敗怎麼樣輕鬆而小損失甚至無損失地退出；你的錢儘量不要被任何東西套住；給足自己變通的餘地； 5.再次強調客觀，在任何業績面前，不能過於樂觀，也不能過於悲觀。（這一點說起來很容易，做起來很難，本人也沒有高明的辦法教大家，可能要看個人閱歷和經驗吧，當然也可以多向老行家學習，但在請教別人時要有自己的主見，唉，這又很難了）確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是不適合你選定的環境，還是你沒有很好的來操作你的，如果結論是後者，那你就應該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應該從容不迫，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣； 6.一個策略要堅持到底。其實很多時候，你事先精心設計的策略是正確的，只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發生積極作用都需要時間，這再次印證了生意是熬出來的這個道理  。你要是確定了一個策略（包括顧客定位、價格定位、產品定位、促銷手段、顧客服務、用人策略等等），就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，結果會越來越糟，遲早一天，你會發現其實你最初的那個策略是對的，可是往往那時侯已經晚了，因為有些事情是講究開頭紅的； 7.即將說出的這一條非常非常非常關鍵，那就是最大限度壓縮你的費用。你一定不能象本人當年那樣有下面的這些念頭：”唉，這筆錢現在不投，將來肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來了“等等；你要是有這些念頭，就一定會死得很難看；壓縮你的費用直接增加你的利潤額這本身並不是最最關鍵的，最最關鍵的是壓縮你的費用直接增加你的利潤額會導致你的的良性迴圈；從另一個更為重大的方面來講，如果你不善於控制成本，或者如果你沒有強烈的成本意識，那麼我負責任地給你澆盆冷水：“你不是做生意的料。” 8.在短期利益與長遠利益之間進行取捨，每個人有不同的風格。我也不知道我將要說的觀點是對還是錯。我的觀點是，如果你剛啟動一個，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月（具體多長時間實在是要看你生存的狀況而定）利益放在首位，我始終堅信一點，如果你沒有今天，那談明天，後天，能有什麼意義； 9.惟利是圖。有關你生意的任何方面，你都必須做一個惟利是圖的人。如果做生意你不逐利，那我會狠狠地罵你一句：”沒出息的傢伙。“如果你還不是很明白惟利是圖的具體表現，那我建議你趕快買本《歐也妮·葛朗台》仔細地看三遍；瞭解你做生意的目的是什麼，回答只能是一個字”錢“，而不能有其他； 10.不要想著太多原則，規則，只要不犯法，怎麼能令你賺到更多的錢，你就怎麼做，包括我上面所說的這些廢話，它們什麼也不是，你必須摸著石頭過河，前面踩著如果塌實，你就踩下去，這樣一步一步往前走。最後建議大家沒事別泡妞, 女人是禍水, 多上上網, 不是去聊天, 多瞭解有用的資訊。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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成功創業感悟 創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。 感悟之一：創業成功最關鍵是創意  創業成功最關鍵的是創意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製，市場潛力的大小以及實施計畫的可行性。  感悟之二：尚未成熟的市場是創業的契機 選擇一個適合的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創業失敗風險是巨大的感悟之四：創業者不一定是全才 感悟之五：最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在於再堅持一下。  感悟之六：創業的機會不能等待論證在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。  感悟之七：創業其樂無窮 創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。成功在於選擇，投資小，賺錢快的項目，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，選擇大於努力，選擇不對努力白費. .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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吳克群-為妳寫詩 吳克群-為妳寫詩愛情 是一種怪事我開始全身不受控制愛情 是一種本事我開始連自己都不是為你我做了太多的傻事第一件就是為你寫詩為你寫詩 為你靜止為你做不可能的事為你我學會彈琴寫詞為你失去理智為你寫詩 為你靜止為你做不可能的事為你彈奏 所有情歌的句子我忘了說 最美的是你的名字愛情 是一種怪事你的笑容是唯一宗旨愛情 是一種本事我在你心裡什麼位子為你我做了太多的傻事第一件就是為你寫詩為你寫詩 為你靜止為你做不可能的事為你我學會彈琴寫詞為你失去理智為你寫詩 為你靜止為你做不可能的事為你彈奏 所有情歌的句子我忘了說 最美的是你的名字為你寫詩 為你靜止為你做不可能的事為你我學會彈琴寫詞為你失去理智為你寫詩 為你靜止為你做不可能的事為你彈奏 所有情歌的句子我忘了說 最美的是你的名字我什麼都能忘記但唯一不忘的是你的名字我什麼都能忘記但唯一不忘的是你的樣子我什麼都能忘記但唯一不忘的是你的名字我什麼都能忘記但唯一不忘的是你的樣子 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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相信一切都會很美好9月23日 這幾天開始回復網拍的工作,有一個事情做雖然是好的,但相對的也有著壓力因目前的不方便所以只能在家工作,不過時間也很自由,想上課就去上課,想休息就休息去那只要某人有空也會帶著我去(因目前被限制騎摩託車),雖然有駕照但因考到也沒開過所以沒人敢把車子交給我,不過明年某人叫我重學,他的車子就給我開或買一台給我,所以我會認真學的啦~這二天有某些關念的不同心裡有點悶,想的事情也很多,雖不是給自己壓力但無形中有著對未來的無力感,雖某人希望我放輕鬆別想太多也別給自己壓力,我也很清楚他無論如何都會疼我照顧我,但我也會不想讓他壓力太大,下個禮拜就是我生日了,這個禮拜的週末假日他要帶我去大學的同學會去渡假,很久沒出去走走了~去年的生日他也是帶我二天一夜的旅遊,雖隔天是趕回來選會長,今年也是出遊,不過隔天是回來選明年的會長,真是特別的時間,不過這次輕鬆多了,而我相信一切都會很美好~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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接近零利率的時代9月10日 前幾天聽到銀行人員說活存利息不到1%,定存是2點多%,這時的我才發現錢好薄哦~但就因為這樣我才開時發現存錢的重要性,也或許現在有家庭的我也要有對金錢的關念,因為以前的我賺錢是為了想要買的東西和生活的品質,原來我也是那種{吃米不知米價的人~台語發音}~所以跟他商量把錢定存(因為他跟我一樣沒什麼太大的金錢慨念)~而我今天就起了一大早整理好出門辦理定存和存他的薪水,第一次辦理定存不知手續的麻煩,但也當成一種學習,不過發生一件超誇張的事~他竟然不知提款密碼,因為定存要把活存的錢提出來轉定存,所以要密碼結果竟然他從來沒用存薄提款所以不知密碼,要回原來郵局做更改才可辦理所以要帶他再去當初原來申辦的郵局重新設定再做定存辦理,雖然他說無所謂,但不趁現在辦理之後還是有可能遇到同樣的事必須需要密碼,所以我還是要求陪他一起去郵局辦理,因為怕他去郵局覺得麻煩又跑回來,所以必須陪他去因為~唉~錢難賺~所以不想給郵局賺~哈~而我也開始要動工了,我的網路商店也要開始認真經營了,希望在這個錢難賺又微利的時代,能稍為有點收入,因為我也會有購買的慾望~而且人就是要不斷的動腦和工作才會有學習和成長的空間~所以~咁爸爹~加油吧~

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試試看線上繪圖的功能 內容？？這似乎比即時通的圖鴉板多了背景顏色的功能～ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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◤MSN 密碼被竊的6種伎倆◢ 有不少網友反應MSN或是 YAHOO帳號遭盜用，冒用者還傳送照片誘騙他人，甚至冒用受害者名義加入其他聯絡人。更慘的是竊賊把苦主的密碼也改掉了。 在相關的論壇留言區裡，類似的受害者留言密密麻麻。難怪當有人留言擁有密碼破解程式時，索取的訊息頓時佔滿了版面。 為了取回自己的帳號所有權，他們開始向放出消息者索取密碼破解軟體。 有人聲稱忘了密碼： 「我的信箱忽然進不了，我有很多資料在內， 拜託各位前輩幫幫小弟~真的很急需~萬分感激"。」 最令人憂心的是，萬一真有密碼破解程式流入盜用者手中，那麼將更多人受害。 依據我們的經驗，此類偷取即時通訊(IM)軟體密碼的手法包含以下六類： 1. 密碼破解工具：50萬種組合，懶人密碼一一破解 網路上存在的 Password cracking applications（密碼破解工具）， 其目的通常用於破解應用程式，以便非法使用，大部分的密碼破解程式， 會內建一長串的密碼和使用者名稱，不斷地測試直到成功為止。 據說某些駭客工具，內含50萬個可能的組合， 一個由小寫字母組成的4個字密碼，可以在幾分鐘內被破解。 在大陸，QQ網友佔 IM 使用者大部分。 一個由當地自產的QQ密碼破解器 Keymake， 號稱可以讓忘記密碼、或嫌輸入QQ密碼過於麻煩的人， 讓註冊碼直接顯示在螢幕上，登錄時無需輸入密碼。 不過如果遭到居心不良的人利用，那就後果嚴重了。 2.「網路連線出現問題，請重新登錄」：小心是病毒假訊息 我們也發現，專門偷密碼的病毒也為數不少。 在2005年5月偵測到BKDR_VB.DD這個後門程式，一旦被執行， 它會跳出一個假冒的對話框，謊稱網路連線出現問題，導致 MSN離線， 要求使用者登錄輸入使用者名稱及密碼，以恢復連線。 一旦不疑有他輸入帳號及密碼，駭客即可能取得你的帳號密碼， 可能冒用你的名義，跟你的網友聊天。 3.間諜軟體監聽：第三者悄悄聽，祕密全都錄 間諜軟體中也有不少會監聽 MSN。 以 SPYW_MSNMON.260為例，它會攔截 MSN Messenger封包， 然後針對特定對象或網路加以監聽 MSN 對談。 另一隻間諜軟體SPYW_ACTKLOG.260 除了監控網路使用行為外，並會側錄鍵盤， 包含你輸入的 IM 密碼，都會透過 email 傳送給幕後主腦。 4. 掃描Registry Subkeys：暗中收集密碼，傳送特定 eMail VBS_PSWNIKANA.A 病毒會遠端收即使用者資料， 並會搜尋registry 竊取包含AOL、MSN 在內的帳號和密碼。 利用 PHP script 傳送給有心人士。 此外，該病毒也會覬覦PalTalk 線上傳訊軟體密碼， 及線上遊戲Half-Life、CounterStrike的序號。 5. 蠕蟲趴趴走：電子郵件和IM 雙管齊下，內建 IM 密碼竊取工具 WORM_CHOD.B蠕蟲內建密碼回復工具（password-recovery tool）， 它有能力竊取數種 IM 密碼。 該蠕蟲同時以 email 和 MSN 傳播。 在 電子郵件方面，藉著偽裝微軟及防毒廠商發信， 聲稱你的電腦中毒了（Your computer may have been infected） ， 附件以貌似病毒清除程式為名（netsky_removal.exe 、removal_tool.exe）， 誘使使用者點擊。 另一種傳播途徑是偽裝IM身份，發送「看看我剛剛發現的網站」等聊天語氣的訊息， 等待使用者接收傳送的檔案。 6. 複製、貼上：網頁惡意程式，專門收集複製貼上的各種密碼 對於喜歡用複製、貼上(copy & paste)功能輸入密碼的使用者，得特別當心。 位於加拿大的Friendly Canadian Search Engine 公佈了針對 IE漏洞如何擷取剪貼簿中的資料，製作了示範檔案， 只要做簡單的CTRL+C 動作， 你就可以驚訝地發現前一秒剛剛複製的資料，下一秒居然出現在陌生的網站。 親自做過實驗，速度之快真是令人瞠目結舌。 在 Word輸入「您的剪貼簿可能遭綁架」，按右鍵複製， 然後到該單位所公佈的示範網站，果真出現了「您的剪貼簿可能遭綁架」字眼。 還好，沒有把 MSN 密碼拿來做實驗。 提醒你，當你把所有的網站會員、網路銀行、線上遊戲密碼紀錄在某個文字檔案夾裡， 然後每到一個網站就開始打開那個密碼檔案CTRL+C...接著 CTRL+V。 當心剪貼簿中的資料 (利用 CTRL+C 命令) 已經被傳送到遠在地球另一端的電腦中。 手動輸入密碼與使用者帳戶資訊，雖然這樣作會多花你幾秒鐘， 但是卻能保障數位身份的安全。 結語：預防 IM 密碼被竊，需要綜合性防護 從上述六種 IM 密碼被竊的 6 種方法中， 不難發現：單純僅有防毒功能的軟體，已經無法對抗以各種方法， 包含：密碼破解工具、後門程式、間諜軟體、側錄程式、蠕蟲、 網頁漏洞等方式竊取 IM 密碼的有心人士。 因此建議使用者，在選購防毒軟體時，得考慮其中是否含有 防毒、反間諜軟體、隱私權防護、防火牆等功能於一體的安全套裝軟體。 現在許多主要防毒及網路安全公司產品，對於各種類型的惡意軟體，幾乎都有防禦功能。因此，隨時修補漏洞、更新到最新的病毒定義碼是確保數位安全二項基本工作。 典型的駭客攻擊方式 Front-Door Attacks前門攻擊 Brute-Force Attacks暴力攻擊 字典程式攻擊 Bugs and Back Doors BUG 及 後門 DoS拒絕服務攻擊 Social Engineering and Non-direct Attacks Social Engineering社交方式和非直接攻擊 Replay attacks 內部攻擊 Trapdoor attacks 特洛伊木馬 Trojan horse 擊鍵記錄的威脅  　　　　　這　是　某　駭　客　寄　給　受　害　者　的　mail 支持我的部落格、就請支持我們的知識+家族 ↓  ↓ 　 　　　 　　　 　　　 　　　 　　　 ╠。☆ ★。知。識。╬㊣╭☆。 ★。 ╣ http://tw.club.yahoo.com/clubs/I_w_a_n_t_to_k_n_o_w/歡迎加入知識+家族