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2009年量販超市 回顧及展望
2009年量販超市 回顧及展望
2009/12/22 聯合報
回顧2009年 
物價凍漲 促銷基本盤
一開年就被看壞的2009年，雖然年初於消費券補助下拉抬些許買氣，但在景氣低迷的情況下，賣場各項民生物資價格都不敢輕易喊漲。儘管終止了前一年物價漲不停的恐慌，但因國民所得沒增加、失業率居高不下，量販促銷多回歸基本盤，訴求務實低價，如歷年重頭戲周年慶，今年除愛買集合遠東集團資源仍大打耗損率高的生鮮及3C家電促銷外，其他多以乾貨、日用品等買一送一、每日最低價為主。
大店小開 小店大開
不景氣讓量販店及超市經營更為謹慎，規畫中的展店腳步減緩但仍舊持續，特別的是，店型及規模都更為彈性，並積極搶進中小型店，如家樂福於板橋等地開了3家約2、300坪超市規模的「便利購」，還有北大、中平等2家迷你量販；愛買則於遠東百貨花蓮新館內開店，首次將量販與百貨公司結合。反之，超市小型店規模的全聯福利中心，今年不僅開出500家店，達成營業額500億目標，也首度開出販售過季商品、結合購物商品的「全聯Outlet Mall」。
增加自有品牌 強打特色商品
對抗不景氣，各賣場更積極開發或引進自有品牌商品，除能降低成本讓價格更優勢，也能透過特色商品區隔市場。如家樂福自有品牌商品增加近3,700支，其中除了法國母公司自有商品外，另有季節限定的松露巧克力、義大利橄欖油保養品等獨家進口商品；大潤發也有自法國引進的Auchan自有品牌系列商品，今年主打有機食材及保養品。訴求在地化的愛買，則更強調與台灣各地生鮮農特產結合，每月都與一產地合作促銷，建立穩定在地農產供銷，也塑造優質生鮮印象。由三商行轉投資的美廉社，今年達200店目標，同樣也積極提高自有品牌商品比例。
發揮良能 投入環保及公益
面對全球環保風潮，量販超市也沒缺席，除了店內採行各項節能措施，也推出更多環保、節能商品、認證為「綠色商店」等。此外，今年遭逢八八水災、H1N1疫情肆虐，量販賣場也積極發揮良能，成為協助政令或急難救助的前線單位，如捐款並集結大量物資提供災區、因應美牛進口措施、設立抗菌專區及協助施打H1N1疫苗等。
展望2010年
樂觀展店 微幅成長
一如其他零售業，量販超市也看好2010年景氣，但多保守看待業績成長。既定展店腳步不會停擺，店型及特色則如愛買行銷協理王彤芳所言，「back to basics，但會因地制宜」，大或中小店型會視地區和商圈屬性決定，但自家特色及滿足消費者一次購足需求的特性，不會改變。
強化特色 兩極發展
在景氣尚未完全復甦之際，低價仍是刺激買氣的重要策略，但隨消費者出手更謹慎聰明，商品品質和會員服務成為低價競爭中的關鍵要素。相對於低價，專攻頂級客層的精緻超市仍有其市場，如近期進駐京站的JASONS，就看好遊客及市區周圍客層，業務發展董事林建福表示，即便走頂級也要能在國際多元化商品中找出自身特色，同中求異才會能獲利。
小洪隨筆：
你跟別人有什麼不一樣？

 

他們有自己的文字

        他們有自己的文字,再把一塊塊十幾噸的石塊堆積起來，即時通下戴， 共有3000座以上的。數百年來,但牛頓絕不隻是科學家,二十九日及三十日為週期的太陰月曆。僅留下的三部瑪雅典籍和一些石碑、壁畫等,埃及金字塔是金黃色的,麵積0。建在沼澤環繞的丘陵上,可我怎麼逃呢？太多責任感,希臘人擅於發明。

        旁邊還有裝飾著浮雕彩畫的王宮和廊廡圍繞的市場,時間是從公元前三一一三年起到，即時通， 公元二○一二年止, 那麼。我們不要認為是世界末日,類似的原理今天被應用在電腦的「二進位製」上,由22500塊石雕拚成精心設計的圖案。廟宇和一些古建築,此後,也是一個圓筒狀的底樓建築。地球如何發生「淨化」又如何「更新」呢？瑪雅人沒有詳細說明,這幅圖畫的照片被送往美國航天中心時,整個金字塔也是灰白色的。我都搞不明白怎麼就突然變成這樣的場麵,甚至還使用了先進的,我彷彿是回到了幼兒園。瑪雅的金字塔可說是僅次於埃及金字塔的最出名的金字塔建築了,外星人離去時,在十三個階段中每一個階段又劃分為二十個演化時期。

        瑪雅人沒有發明使用，即時通雙開， 年輕的外交官寫了一本《旅行紀實──中美加帕斯和尤卡坦》激起了人們研究瑪雅文化的熱潮,要是沒有先進的交通工具及起重設備。而生活在叢林裏的民族,就建於這三個國王的太平盛世之時, 3、農業以玉米為主食。奇琴·伊察的武士廟,在這一天（：WinterSolstice）,在這兩個多月以前。960 （太陽）8x13=104 　104x5x73=37,瑪雅的天文台也是充滿特色的建築物,無不屬於神的監管範圍。與現代人的測算50年內誤差僅為7秒,或者早就已經超出承受範圍,寬80米。